普评制点评联想从这里出发的真相

最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：

实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。

曼德拉指出：

我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。

普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而

一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：

全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。

《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样

才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。

以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：

在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。

下面请看

联想从这里出发，忘却了初心

老刘头趣闻 百家号05-2001:26

倪光南是联想绕不开的一个关键的人物，因为“联想”之所以成为一个集团公司的名字，其原因也与其密不可分的，没有倪光南是绝对没有联想的，至少联想可能就不叫联想，而直接改组后叫某某贸易公司的可能性变得很大。倪光南有着我们高度赞扬的毛泽东时代科学家的精魂，具备一个科学家的素养。

从可以查到的信息，我们知道1984年，国家科技体制改革号角吹响，中国科学院积极响应，提出面向国民经济主战场（后来称为“一院两制”）构想，鼓励研究所办企业，转化所内科技成果。一时，“所办企业”、“校办企业”和民营企业这些各具特色的高技术企业在中关村纷纷涌现、各放异彩。

在此背景下，1984年11月，中科院计算所决定创办全民所有制的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（简称“计算所公司”，即联想集团前身）。时任计算所所长曾茂朝兼董事长，业务处副处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室实习研究员柳传志分别担任副总经理。倪光南应邀于当年12月出任公司总工程师，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。时任副研究员和第五届青联特邀委员的他加盟公司时，开出三个条件：“一不做官，二不开会，三不接受采访。”以便全力以赴以最快速度推出产品。

国家科技体制改革的春风，使怀抱科技成果产业化追求的倪光南备觉温暖，他觉得从此更有实现人生梦想的大舞台，他将在国外看到的高技术公司作为计算所公司的愿景，把公司当成了自己的一生归宿。他带领课题组通宵达旦地扑在研发工作的一线上，大年初一早晨10时他和课题组秦梅芳等人就又开始工作了。经过几个月的不懈奋战，在1985年5月推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。

倪光南学习西方高技术公司的榜样，十分重视市场推广工作。他亲自站柜台推销汉卡、了解用户需求；组建“联想式汉字系统用户协会”和《联想世界》会刊，构建用户与公司的纽带，并交流应用经验，促进推广应用；设立热线电话，解决用户的各种问题。而且负责接热线电话的工程师座位就在倪光南边上，用户决想不到，为他解答问题的人可能正是联想式汉卡的发明人、公司总工本人。中国老一辈科技人员无论是在技术研发，还是在支持服务方面所表现出来的敬业精神，很值得现在的年青一代仿效。

从此，“首创在汉字输入中应用联想功能”的倪光南和联想式汉卡连在了一起。随着联想式汉卡在市场上取得巨大成功，1989年11月14日，计算所公司也更名为联想集团，由中科院任命联想董事会，由董事会任命联想高管，完全遵循国有企业的规程。这里有必要作一些澄清，本来是先有联想式汉卡，四年之后，才有从计算所公司改名而成的联想集团。但联想集团后来为宣传需要却一步步把这一切都搞混了。现在，许多人已经弄不清楚究竟是先有联想式汉卡还是先有联想公司？这个问题变得像先有鸡还是先有蛋一样难以说清了。今天广泛流传的说法显然背离历史事实：联想集团前身是当年由中科院计算所创办的全民所有制的“计算所公司”，绝不是一个实习研究员带领着计算所所长、业务处长、副研究员、室主任等11人，走出计算所，在中关村某处创办的一个叫做“联想”的民营企业！联想式汉卡为公司赚来第一桶金。仅在计算所公司创建的头三年间它创造的利润（包括退税）即达1237万元（若按可比物价折算，当年大学毕业生月平均工资为56元，如今为3500元，约相当于今天的七八亿元）。它荣获1988年国家科技进步一等奖，与王选主持的激光照排系统获一等奖只差一年。

记得以前读过一篇文章《王选的选择》，也讲述了王选在激光照排等研发中获得的成就，打破国外垄断的真实故事。今日已成为跨国公司的联想集团，就算是柳传志也不得不承认，正是以“联想汉字系统起家并由此而得名”（柳传志语）。联想式汉卡在公司的头三年创造的直接效益，是计算所拨给公司使用的办公室、实验室等场地投入和开办费20万元的数百倍。

在联想式汉卡的整个生命周期（1985-1995）中，硬件共更新了8个型号，软件版本的更新还要多些。联想式汉卡得以在十年左右的生命周期里总共销售出16万套，为公司创造了上亿元利润，并带动了包括微机产品在内的整个公司的营销。倪光南常说，成功的IT硬件和软件产品都是成系列的，不会只是一个型号或一个版本，这确是经验之谈。

1980年代中期，面对国内市场上的计算机绝大多数进口的现状，倪光南希望亲手做出国产品牌的电脑整机。1988年，在联想汉卡站稳脚跟之后，他转移工作重点，将汉字系统的发展交给许志平负责，自己带领团队在香港研发成功了“中国制造”的联想主板和扩展卡。1990年采用自主设计主板的联想品牌微机也在国内推出。

20世纪90年代初期，中国有四家电脑公司，包括长城、浪潮、东海、联想。由于通过自主设计主板实现了增值，联想电脑虽然晚于对手进入市场，却很快在1993年就成为国内第一品牌。联想微机业务的发扬光大主要归功于杨元庆领导的微机部。自主设计主板是联想微机的一个竞争优势：联想286的测速值是当时著名的AST 286的1.7倍；联想在国内市场率先推出中国第一台486和586微机等等。

联想式汉卡和联想微机这两项拳头产品分别于1988 年和1992年获国家科技进步一等奖。倪光南1992年还获得中科院颁发的历史上唯一的一次重奖。作为开拓者，倪光南于1989年获北京市劳动模范，1990年获“中青年有突出贡献专家”称号，1991年获国家特殊津贴，1994年被遴选为首批中国工程院院士。

本世纪初，在王大珩等93位院士参与的、历时一年的“20世纪我国重大工程技术成就”评选中，共评出25项工程技术成就，其中“汉字信息处理与印刷革命”被列为第二项，仅次于“两弹一星”。

联想芯片研发，其实从1988年已经开始，联想孙祖希等自主研发了5个ASIC芯片并成功地应用于汉卡、微机和汉字激光打印机，在以用立业的基础上，1994年倪光南在联想领导层参与下又与复旦大学和长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心（“联海微电子设计中心”）的意向，准备大力发展集成电路芯片设计能力。

此外，1993年，倪光南组织了软件中心、小型机部、R&D部三个部门联合开发LXBS金融平台软件，市场反映良好；原来的汉字事业部在汉卡销售下降时早已定位于汉字应用软件的研发。这样，整合公司分散的软件资源也在他的构想之中。由此可知，倪光南不是没有商业头脑，总体布局都是超前的。而其带领研发是面向用户体验以及考虑市场前景的，如前面提到倪光南学习西方高技术公司的榜样，十分重视市场推广工作。他亲自站柜台推销汉卡、了解用户需求。说明联想初期的发展，是非常重视用户体验的，而如今联想产品毫无自我，被用户诟病只能说联想已经失去了初心。

然而，随着倪光南被排除出联想领导层，他为联想未来发展所作的这些部署、计划和构想也都被抛弃了。联想集团做出令人扼腕叹息的决定，像倒洗澡水连同把孩子一起倒掉那样，不仅挤走倪光南，而且“自废”了倪光南为联想未来所“修炼”的“武功”。时至今日，联想转型仍然茫无头绪，只是历史无法倒回过来了。联想集团像极了武侠故事里岳不群得到了僻邪剑谱，这如同流传的一个玩笑，讲僻邪剑谱，欲练此功，必须自宫……如今真的变成了若练此功，无须自宫了。

现在看来，历史已经在一步步证明倪光南的远见卓识。联想自己灭掉程控交换机事业部，也就错过了ICT融合的战略时机，而当时起步比联想晚得多，规模不如联想程控交换机事业部的华为，现在已将联想远远地甩在身后，成为中国高技术公司的典范，称雄国际市场。如果早在1994年倪光南筹划的集成电路芯片设计公司能够顺利组建起来的话，凭借联想、复旦等的“产学研相结合”，在国内几乎还没有竞争对手。华为与联想同时代，不存在任何理由为联想找理由，各个企业大佬如今为联想站台，甚是可笑。任正非出来说话，那是他的胸怀广阔以及他也需要这件事表明他的态度以及人品，而其他企业大佬就看似很聪明，不过变得不伦不类了。所以，我一直认为任正非是有智慧的，而中国大部分企业领导人都是聪明的，但是聪明与智慧其实相差万里的。智慧是独有的，就像乔布斯无法模仿，任正非无法模仿，华为也是独一无二的一样。但是，如同很多企业如百度有谷歌，淘宝有亚马逊一样……何曾是华丽转身呢？虽然已经是庞然大物了，不过还是摆脱不了别人的阴影。而华为与苹果，都是从一个领域华丽的转到另一个领域，而任正非却表现的比乔布斯更优越的地方是可以做到老而弥坚，乔布斯却没有机会了。我们看到，华为筚路蓝缕以启山林，从始至终，初心不改。联想的轨迹，变化多端却头重脚轻根底浅，一直处于头晕脑胀晕晕乎乎中。

由于发现1994年香港联想上市中存在着上市招股书所没有披露的重大负债持股问题，科学家的执着和认真，使倪光南坚持向上反映所发现的问题，本着爱护联想的想法，他从未将向上级汇报的情况公开。一篇广为流传的署名敦科平的文章详细叙述了事情的经过。遗憾的是，矛盾被激化了，并被说成是“柳倪之争”，也是媒体津津乐道的“企业家和科学家”之争。事实上，在真正的高技术企业中，如果说真有什么“家”的话，那也只有“企业家”，CEO、CTO、COO、CFO、CIO等等，只是分工不同而已。当然，有人精通技术，有人精通管理，有人兼而有之，但并没有什么“企业家”与“科学家”之分。结果，掌权的柳传志胜出，倪光南出局。1995年倪光南被解除了联想总工和董事的职务，1999年被联想集团解聘。联想的股权安排，自然也不会考虑倪光南这位曾经为联想集团创下基业的大功勋。这种缺乏感恩精神的文化也许在一段时期内仍是社会的主流意识，但这不是中国未来走向文化强国所必需的公平和正义意识。正像四通打字机发明人王缉志在四通“股改”中被扫地出门一样，倪光南也是两手空空地被赶出如日中天的联想，这不仅是王缉志、倪光南他们的个人悲剧，也是中国科技创业者的悲剧，这本不应是中国走向科技创新需付出的代价。

中国经济高速发展的30年，也是山寨文化盛行的30年。我们一直在享受现代文明，难道不应该为现代文明做出中华民族应有的贡献吗？如果是，就请尊重和善待一切文明的创造者和创新者，把功利、浅薄、狭隘、虚伪的文化糟粕丢进历史的垃圾箱。

事关理想和信念，倪光南对此无怨无悔。“柳倪之争”成了中国产业界的一段公案。长期以来，由于信息不对称，舆论几乎成一边倒的态势。但倪光南并未郁结于心，就此问题在公开场合或媒体上发表意见，只是静待真相揭晓，静候历史还来公正，清者自清。

回顾包括联想、方正、同方、三环等等在内当年中关村第一批由科研院所、高等学校创办的公司都奉献了一条经验：以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合。联想是企业和研究所结合的典型，方正是企业和高校结合的典型。这条道路现在看来，依然是构建中国特色技术创新体系的可行途径。

联想时期的倪光南是为一家企业的梦想奋斗不息。离开联想后的他，就不再仅仅为一家企业的利益，而是全心身地为整个中国信息产业及国家自主创新奔走呼吁、摇旗呐喊。他的努力深受业界认可，2011年7月8日，中国信息协会将他评为“中国信息化十大推动人物”；2011年12月6日，中国软件行业协会将他评为“中国软件产业十年功勋人物”。

从倪光南为联想带来第一桶金，到被扫地出门，而“后联想”人未考虑联想如何捞取第一桶金，缺乏感恩的文化以及从技术起步的联想却改变了初衷，忘记了初心，走向买办模式。这在毛泽东时代是绝对不允许发生的。我们可以从苏联要求在中国建立长波电台以及联合舰队去看毛泽东的态度，自然我们会“联想”到毛泽东不会允许联想作为一个纯买办企业的，这个初心是共产党的初心也是联想的初心，有初心的联想我称其为“前联想”时代，失去感恩而献媚美国的联想，我称之为“后联想”时代。

有人认为毛泽东如果在世，则不会有改革开放。其实，作为一个八零后，我不这么认为。从历史我们看到，毛泽东时代已经与美国建交，与我国建交的国家都存在技术与经济交流，何以认为毛泽东不会与欧美展开合作呢？当然，毛泽东与欧美合作模式应该可以借鉴当时中国与苏联的合作模式，肯定不会是这种买办经济模式，而独立自主与自主研发一定是最大的基调。所以联想的“前联想”时代我想应该是毛泽东时代精神影响的顺延，也是毛泽东时代精神的遗存吧，而“后联想”时代则是回归了蒋介石大买办经济时代的一个倒退。

联想若要谈论自己的历史，就应该从最初客观真实的去谈论。重拾初心，高调的向过去被排挤出联想集团的功勋们道歉，并感恩过去“前联想”的功勋们。合理的将股份赠与这些曾经以技术为联想打下天下的元老们，让世人看到联想初心尚在，事业继续。