普评制点评任正非拜访稻盛和夫

最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：

中国传统哲学和马列毛泽东思想的精髓是实事求是、辩证法和螺旋上升。【我是60岁以后，才开始领悟，这其中道理的。】

实事求是是中国共产党七大所正式确立的思想路线，更是邓小平理论的精髓。

吴仁宝讲“千难万难，实事求是最难”。【吴是将近70退下来，将近80答记者问时才讲的这句话。】这句话的背后，是吴仁宝经过几十年的探索，付出很多代价，经历很多挫折，甚至失误后的宝贵领悟。

小平同志讲：“制度是决定因素”“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。” 《邓小平文选》第2卷，273页、333页）那究竟是什么样的制度才能起到决定性的历史作用呢？！！！小平同志又说：“最重要的是用人权”（邓选3卷166页）。通过反反复复的比较研究，历史告诉我们：最带根本性的组织用人制度在前进、在变化（即世袭制在向民选制，民选制在向民评制方向前进）才是大国崛起的根本原因。

曼德拉也指出：

我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。

普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而

一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：

全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。

《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样

才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。

以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：

在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。下面请看

任正非拜访稻盛和夫

梅娘说 2022-06-12

江苏中小学教师,优质情感领域创作者

美国断供华为芯片，华为被迫以2,000亿元的价格把荣耀卖了，美国人得意地说：“华为不是很牛吗？连最成功的荣耀都卖了，没有了芯片，华为离垮台也不远了”，任正非轻松地说：“10年前，稻盛和夫就告诉我了，我早就提前准备了，华为不会成为第二个东芝”。

“经营之神”稻盛和夫也声援：如果任正非挺过这一关，必将成为世界最伟大的科技公司之一。

稻盛和夫何许人也？他乃日本国宝，白手起家，成为举世闻名的“经营之神”，一生之中最辉煌的事情莫过于带着三家公司进入500强，并把自己的经营心得提升为公认的“稻盛哲学”。

稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工，27岁时创建了京瓷公司；52岁的年纪又尝试了电信行业，创建了KDDI，成功带领两大公司都挤进了世界500强的位置。

创立京瓷那会儿，稻盛和夫刚好遇到，日本半导体迅速崛起，占据了80%的市场份额，但核心技术都是美国的，这让稻盛和夫感受到了危机。

于是，稻盛和夫公开发出惊天一问：“当欧美不再转让技术给我们，大家该怎么办？”他没有得到想要的答案，反而是一片嘲笑。

稻盛和夫无奈的摇了摇头，只能在自己的公司要求“把研发做到极致”，必须离开了美国还能转！

很快，美国人的手段来了：1、以莫须有的罪名逮捕了日本最大半导体公司东芝的制造部长和机床事业部部长，2、对日本半导体巨额罚款1000亿，增加100%的关税，3、限制5年内不得向美国出售任何产品。

日本半导体瞬间进入寒冬，纷纷倒闭，只有京瓷凭借自主专利技术躲过了美国的制裁，借机进入了世界500强。

在任正非拜访稻盛和夫时，稻盛和夫又问，“当欧美不再转让技术给你们，该怎么办？”任正非看到了即将到来的危机，砸下重金用于人才挖掘和培养上面，这才有了后来的鸿蒙系统和“HMS”，并努力研制自己的“芯”，慢慢全面去美化！

为什么稻盛和夫这么好心提醒？因为1997年，65岁的稻盛和夫在一次体检中，意外查出癌症。医生严肃地警告他：“很严重，必须马上做手术。”稻盛和夫却出乎意料地平静，他说：“公司还有很多事，我就不住院了。”

很快，他宣布了三个决定：

1、退休，从此退出商界，不再担任公司的任何职务；2、把自己名下价值200亿的股份全部分给员工，以表彰他们这些年的辛苦；3、出家，去京都圆福寺当和尚。

面对各种离谱如情伤、躲难的流言蜚语，稻盛和夫笑着说：“公司的存在，不是为了实现自己个人的抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生！而我出家修行，是为了再次学习人生的意义，为死亡做好准备。”

而他，真的直接遁入空门，再不过问世事。

有次冬天，他出门化缘，脚趾被石子磕到，渗出了血，但仍然没有化到缘。到了傍晚，他已经步伐艰难，疲惫不堪。这时，一位年迈的清洁工老人，掏出仅有的100日元给了稻盛和夫，让他去买点吃的。

稻盛和夫接过钱，看着清洁工远去的无私背影，感动不已，这是他手握两家世界500强公司都没有得到的感动，这就是“利他”！

所以，后来日本首相请他出山挽救日本航空公司，他毅然决然地同意了，明知不可为而为之。

为了日航背后这数万员工和他们的家庭，他冒着身败名裂的危险出手了，在他的管理下，3个月扭亏，一年后日航不再亏损，利润达1000亿日元，把日航拉出破产的泥淖，带其重新回到世界500强之列！

90岁的稻盛和夫秉持“利他之心”，把所知所学、所感所悟和人生智慧，写成《干法》、《活法》、《心法》、《成法》等书，帮助年轻人实现自己的人生价值。

《心法》是对稻盛和夫哲学的概括和总结，生而为人，就要一颗强大的内心，心不定则事不成，涵盖工作、自由、人生、勤奋等。

《成法》是稻盛和夫的成事之法，从人生、事业、工作方式、态度、方法等5个部分深入分解、解读成事之法，让每个人都能学习、领会、做到。

《干法》乃是他的实践之术，书中的干法六步，教你怎样处于人生低谷时绝地反击。

稻盛和夫指出，为什么有人就是成不了事？原因很简单，思维被限制，认知已欠缺，但凡思路得到打开，或许就是新的境界、新的出路！

无论我们是学生、职场人还是生意人，当我们迷茫时、没有目标时、得意忘形时，却总想着爬得更高时，都非常建议静下心来读读这套书，从稻盛和夫的充满智慧的笔下完善认知、打开思维，找到逆风翻盘之法。